Te das la oportunidad de DIGITALIZAR y escalar tu negocio
¿Cómo aprovecharla y ver que sí lo vale?
Definitivamente no está en duda, que ante la situación que en la actualidad vivimos debemos reconstruir nuestras operaciones de negocio; debemos fortalecer nuestros canales, operaciones de venta y de fidelización de clientes; y debemos liberar carga operativa que se traduce en pérdida de oportunidades y tiempo, información fragmentada, dificultad de realizar seguimientos, imposibilidad de observar ágilmente los resultados financieros de tu negocio, y pare de contar.
Y en esta situación, el tiempo y la toma de decisiones no son opciones de bajo costo. Todo se reestructura velozmente, y la Transformación Digital si bien no es una novedad, es un imperativo que debes abordar ágil e inteligentemente para que el mismo proceso de digitalización de tu negocio, esté comprometido con alcanzar resultados que puedas aprovechar desde lo inmediato.
Y ¿cómo hacerlo?. Hemos ensayado esta Guía Ágil, para definir rápidamente un Marco Director de actividades a ejecutar (#Estrategia). De manera que tanto como vos y tu negocio, como el equipo de profesionales con el que te acompañaremos desde ahora, nos sincronicemos para exprimir el mayor valor posible a cada paso que demos en conjunto.
Ciclo corto:
[MARCO DE ACTIVIDADES] >> [PASOS CONJUNTOS] >> [RESULTADOS]
Es así: Un Ciclo corto tiene estos tres (3) elementos que ilustramos arriba. Al finalizar un ciclo obtienes resultados. Y en la unión de diferentes ciclos, obtienes una cadena de escalamiento, profesionalización y crecimiento continuo de tu negocio.
Esto nos ha dado buenos resultados tanto a nosotros, pero sin duda alguna también a nuestros Socios a quienes impulsamos y acompañamos a crecer. Transversal a cada ciclo, están las operaciones diarias de tu negocio, que cosecharán el valor construido en cada resultado, generarán nuevas exigencias, y demandarán nuevos Ciclos. Esto no va a parar.
Al ser Ciclos cortos, permite entre otras cosas:
Definir expectativas claras. Evitando la ambiguedad del "POR HACER" y sustituyéndola por el "HACER".
Sostener la atención en pequeños hitos. Sin que signifique que pequeño sea igual a simple. Simple o complejo, habilita que el equipo involucrado se concentre en la resolución necesaria.
Aprovechar mutuamente el valor de la comunicación de manera constructiva. Más claro imposible, ciclos cortos, alta concentración, flujos de comunicación relevantes; aprendizaje acelerado.
La chispa inicial
Para hacer andar esto, es necesario una chispa inicial. Y esa chispa, es una Síntesis de la posición actual de tu Negocio, que expongan un poco el ¿qué es tu negocio?, ¿cómo llevás tu negocio adelante? y ¿qué imagen futura tenés, desde el deseo en que se convierta?.
Pero no tenés necesariamente que elaborar un tratado ontológico de tu Negocio. Si lo tenés genial!, gustosamente lo tomaremos. En todo caso, sí necesitamos que nos ofrezcas esa chispa inicial que mencionamos, y a continuación te diremos cómo la podés elaborar. Con el tiempo te iremos conociendo a vos, a tu equipo y a tu negocio, y en conjunto nos irán conociendo.
Identidad del Negocio
Respondé, ¿de qué se trata tu negocio?. Cuál es su nombre, eres comerciante, técnico o profesional. Vendés mercadería -qué mercadería, de qué tipo-, brindas algún tipo de servicio -o servicios-, es una mezcla?.
Cuál es el alcance de tu mercado: en el barrio?, local?, municipal?, provincial?, nacional?, internacional?.
Cuál es tu posición fiscal: Persona Física o Jurídica -tipo-, Responsable Inscripto (IVA), Autónomo o Monotributo?.
Cuáles son tus canales de Venta: Online/Digital -por dónde-, puerta a puerta, redes sociales, tienda física, una mezcla?
Tu equipo de trabajo: Cuántos son?, qué roles tienen?
Impulso inicial
Respondé, enuncia tres (3) situaciones prioritarias -que no sean teoremas no resueltos- que consideras pueden impactar positivamente en tu negocio.
Imagen de transformación
Respondé, ¿qué es lo que más deseas para tu negocio en estos momentos?
¿y te animás a contarnos?